Миграция УПП→ERP с консолидацией
8 месяцев · 4,5 млн ₽
Сидели на УПП, закрытие месяца — 5 дней, консолидацию по 7 юрлицам сводили в Excel. Перевели на ERP с бюджетированием и МРП II.
5 → 1 день
закрытие месяца
авто
консолидация
1С:ERP → Внедрение
170 проектов миграции УПП → ERP. Бюджет фиксируется до старта, перерасход — наш риск. От аудита до промышленной эксплуатации. SLA 15 минут на ответ.
Стоимость — после разбора задачи
Как идёт проект
От аудита — к промышленной эксплуатации
170
проектов миграции УПП→ERP
3–14
месяцев под задачу
3
пакета внедрения
15 мин
SLA на ответ по договору
Никогда не было 1С:ERP, переходите с разрозненных систем или Excel. Внедряем по этой странице.
УПП на закате, нужно перейти на ERP с переносом остатков и процессов. Как мигрируем →
Система работает, нужны доработки или донастройка. Вам — на настройку ERP и сопровождение.
Внедрение — это запуск 1С:ERP с нуля или миграция с УПП: мы обследуем процессы, формируем ТЗ, настраиваем все нужные подсистемы, переносим данные, интегрируем с банком и ЭДО, обучаем людей и выводим систему в промышленную эксплуатацию. Это проект на 3–14 месяцев и от 1,5 млн ₽.
Если же ERP у вас уже работает и нужно что-то подкрутить — поправить учётную политику, починить обмен, добавить отчёт — это настройка, она дешевле и быстрее. На аудите честно скажем, что именно вам нужно, чтобы вы не переплатили за «внедрение» там, где хватит настройки.
Если узнали себя в двух-трёх пунктах — ERP окупится. Если нет — скажем честно.
Группа компаний, отчётность сводят вручную в Excel, единой картины по холдингу нет.
Многоэтапное производство, спецификации, планирование закупок под план выпуска.
Масштаб, при котором учётные системы попроще уже не тянут нагрузку и процессы.
УПП в ограниченной поддержке, доработки под новые законы дорожают каждый период.
Нужен платёжный календарь, контроль платежей, план-факт по ЦФО и МСФО.
До 50 человек без производства — хватит Бухгалтерии или УТ. Простое производство — КА.
Бюджет фиксируется до старта. Опционные модули подключаются сверху.
Базовое
3–5 месяцев.
Производственное
5–8 месяцев. Чаще всего выбирают этот пакет.
Холдинговое
8–14 месяцев.
Опционные модули (подключаются к любому пакету):
Аудит готовности 31 200 ₽ зачитывается в стоимость внедрения. Цены — без лицензий 1С:ERP, их считаем отдельно.
Сколько выйдет именно у вас?
Число юрлиц, производство, интеграции — на аудите соберём ТЗ и зафиксируем бюджет в договоре. Начните с бесплатного созвона 15 минут.
Обследуем процессы, формируем ТЗ, проверяем технические требования к интеграциям, фиксируем бюджет и сроки.
Учётная политика, справочники, права доступа, основные документы, закрытие месяца. Базовый контур начинает работать.
Производство, бюджетирование, казначейство, МСФО — по выбранному пакету. Очередями, без остановки работающего.
Банк, ЭДО, УТ, маркетплейсы, «Честный знак». Делаем параллельно с настройкой модулей, чтобы не растягивать срок.
Пользователи работают в новой системе параллельно со старой, ловим и правим расхождения до полного перехода.
Полный переход на ERP, гарантия 6 месяцев. Дальше — сопровождение по SLA.
Шесть пунктов, которые делают ERP-проект предсказуемым.
8 месяцев · 4,5 млн ₽
Сидели на УПП, закрытие месяца — 5 дней, консолидацию по 7 юрлицам сводили в Excel. Перевели на ERP с бюджетированием и МРП II.
5 месяцев · 2,8 млн ₽
Кассовые разрывы из-за того, что платежи не видели заранее. Подняли казначейство и платёжный календарь — деньги на месяц вперёд как на ладони.
14 месяцев · 11 млн ₽
Группа на зарубежной системе консолидации. Перевели на связку 1С:ERP + УХ с трансформацией в МСФО. Поэтапно: сначала учёт, затем консолидация.
5→1 день
закрытие месяца
−50%
трудозатраты бухгалтерии
в 3–5 раз
быстрее МСФО
100%
контроль платежей
Четыре роли на проекте. Юр. лицо — ИП Миловидов, аккредитованная IT-компания.
Руководитель проекта
7 лет на проектах ERP, ДО, УТ, КА. Отвечает за сроки, бюджет и результат.
Ведущий аналитик
14 лет, 9 сертификатов 1С, 170 проектов внедрения в «Гринатоме». Методология и ТЗ.
Доработки и интеграции
Расширения под нетиповые процессы, обмены с банком, ЭДО и маркетплейсами.
Сервер и кластер
15 лет, серверные кластеры ERP, нагрузочная оптимизация и защищённое облако.
Начните с аудита готовности
На аудите за 31 200 ₽ (зачитывается) соберём ТЗ, проверим интеграции и зафиксируем бюджет в договоре. Перерасход — наш риск, не ваш.
Базовое внедрение (учёт, закупки, продажи, кадры и ЗУП) — от 1,5 млн ₽ за 3–5 месяцев. Производственное с расширенным планированием и бюджетированием — от 3 млн ₽, 5–8 месяцев. Холдинговое с казначейством, МСФО и интеграциями — от 6 млн ₽, 8–14 месяцев. Точная цена фиксируется в договоре после аудита (31 200 ₽, зачитывается). Это без стоимости лицензий 1С:ERP — их считаем отдельно по прайсу фирмы 1С.
Базовый контур — 3–5 месяцев. С производством и бюджетированием — 5–8 месяцев. Полный холдинговый проект с МСФО, казначейством и интеграциями — 8–14 месяцев. Срок зависит не от числа сотрудников, а от сложности процессов и количества интеграций. Заходить можно поэтапно: сначала запускаем учёт, через квартал — производство. Так бизнес получает отдачу раньше, а риски проекта ниже.
Фиксированный. После аудита мы прописываем в договоре бюджет, сроки этапов и состав работ. Перерасход по нашей вине — наш риск, а не строчка «по факту» в вашем счёте. Если вы сами меняете требования в процессе — оформляем отдельным допсоглашением, чтобы цифры оставались прозрачными. Это главное отличие от «классических» ERP-проектов, которые растягиваются на годы и удваиваются в цене.
УПП продолжает работать параллельно, пока идёт внедрение и опытная эксплуатация ERP. Переносим остатки и нормативно-справочную информацию на дату перехода, а документы за последний квартал — для сверки. Не нужно тащить в ERP все документы за 5 лет: это раздувает проект втрое без пользы. На этапе опытной эксплуатации пользователи какое-то время работают в двух системах, мы ловим расхождения, и только потом полностью переходим на ERP.
Банк-клиент (обмен выписками и DirectBank), ЭДО (Диадок, СБИС, 1С-ЭДО), маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет), обмен с 1С:УТ и розницей, «Честный знак», обмен с внешними CRM и сайтами через REST/HTTP-сервисы. Сложные интеграции (WMS, MES, банковские шлюзы) закладываем отдельным модулем в проект. Интеграции делаем параллельно с настройкой ядра, чтобы не растягивать срок.
6 месяцев гарантии после промышленной эксплуатации: если что-то перестало работать по нашей вине — правим бесплатно. Плюс SLA: реакция на обращение за 15 минут или 3 дня обслуживания за наш счёт — это прописано в договоре. После гарантийного срока переходим на сопровождение по пакету часов со ставкой от 3 500 ₽/час. Доработки под новые требования — отдельными задачами с фиксированной ценой.
Да, и чаще всего так и делаем. Сначала запускаем регламентированный и оперативный учёт, закупки и продажи — это базовый контур за 3–5 месяцев. Когда он стабильно работает, подключаем производство с расширенным планированием, затем бюджетирование и казначейство. Поэтапный заход снижает риски: бизнес не останавливается, пользователи привыкают постепенно, а вы видите отдачу уже после первого этапа, не дожидаясь конца всего проекта.
На каждом проекте — выделенная команда из четырёх ролей: руководитель проекта (отвечает за сроки и бюджет), ведущий аналитик (методология и ТЗ), разработчики 1С (доработки и интеграции) и системный администратор 1С (сервер, кластер, производительность). Аналитики команды имеют опыт внедрения и миграции УПП→ERP в «Гринатоме» — 170 проектов. Сертификаты «Профессионал», «Специалист» и «Специалист-консультант» по ERP, ДО, УТ, КА.
Делаем. Типовая ERP закрывает большинство процессов, но почти на каждом проекте есть что-то своё: нестандартный расчёт себестоимости, особое ценообразование, специфические печатные формы или обмены. На аудите мы выявляем такие места и решаем: где достаточно настройки, а где нужна доработка расширением (чтобы не рвать типовой код и не ломать обновления). Доработки закладываем в смету проекта отдельными позициями с фиксированной ценой.
Начните с бесплатного созвона 15 минут. Расскажете про процессы и масштаб — скажем, какой пакет подойдёт.
За 15 минут вы получите:
Без формы из 10 полей. Без обязательств.
Способ связи:
Здравствуйте! Чем можем помочь? Выберите удобный способ связи:
Написать в Telegram Написать в WhatsApp Позвонить +7 931 111-20-21