Переход на КОРП с распределённой базой
5 недель, торговля не останавливалась
Боль: каждый магазин стоял на своей Базовой версии 1С:Розницы, номенклатуру и цены заводили отдельно на каждой точке, а сведение по сети собирали в Excel раз в неделю. С запуском маркировки на кондитерке в 2026 году это стало ломаться: на одной точке товар уже занесли под кодом, на другой ещё нет — кассир не понимал, почему один и тот же товар то пробивается, то нет.
Что сделали: за 5 недель перевели сеть на КОРП с распределённой базой (РИБ): единая номенклатура и цены выгружаются из центрального офиса на все точки, обратно приходят продажи и остатки. Настроили ТС ПИоТ и обмен с «Честным знаком» централизованно, а не на каждой кассе отдельно. Бюджет — 240 000 ₽, зафиксирован до старта.
| Показатель | Было (6 отдельных баз) | Стало (КОРП + РИБ) |
|---|---|---|
| Сведение по сети | раз в неделю | в реальном времени |
| Номенклатура | на каждой точке своя | единая из офиса |
| Маркировка | расхождения между точками | без расхождений |
