Внедрение 1С

Внедрение 1С под ключ — от аудита до запуска без остановки бизнеса

Полгода без результата, база «повисла» на середине проекта, подрядчик пропал после аванса — типичные истории провалов внедрения 1С. Берём проект под ключ: аудит, перенос данных, настройка, обучение. ERP, КА, Бухгалтерия, ЗУП, УТ, Документооборот, WMS, ТОИР — 50+ конфигураций в работе.

Стоимость — после разбора задачи

+7 931 111-20-21

Перезвоним за 15 минут

Расскажете, что сейчас есть и чего не хватает — подскажем, с чего начать аудит и за сколько.

Коротко о нас

14 лет

Опыта в 1С

170+

Переходов с УПП на ERP в портфолио команды

50+

Конфигураций в работе

15 мин

Ответ по договору

Этапы внедрения 1С: как проходит проект от заявки до запуска

Внедрение — это не «поставили коробку и готово». Для компании 20–100 человек типовой проект занимает от трёх недель до трёх месяцев, и всё это время ваша текущая работа не останавливается: новая система собирается параллельно со старой.

Сначала аудит — 1–2 недели, 31 200 ₽. Подключаемся к базе по защищённому каналу, смотрим процессы и решаем, что переносим, что закрывается типовым функционалом, а что придётся дорабатывать. На выходе — карта проекта, срок и фиксированная цена в договоре. Если идём дальше, стоимость аудита вычитается из проекта. «Вышло сложнее, чем думали» — наш риск, не ваш.

Дальше проектирование — 1–3 недели. Пишем ТЗ: схема «как есть → как надо», список доработок и интеграций, роли пользователей. Согласовываем документ с вашими ответственными до начала работ, чтобы не переделывать на ходу.

Потом настройка и доработки — от 2 до 8 недель, зависит от продукта. Ставим актуальный релиз, настраиваем учётную политику под ваш налоговый режим, права по ролям, справочники под структуру компании. Дорабатываем то, что типовой функционал не закрывает: отчёты, печатные формы, обмены с банком, ЭДО, маркетплейсами и складскими системами — чтобы не было двойного ввода и ручной сверки в Excel.

Перенос данных и параллельный учёт — 2–4 недели. Переносим остатки, справочники и взаиморасчёты, затем одну-две недели ведём учёт в обеих системах и сверяем цифры. Переключаемся только когда они сходятся. Старая база остаётся у вас для справок.

Запуск, обучение и 90 дней гарантии. Учим людей по ролям — бухгалтерию, склад, продажи; инструкции и видео остаются у вас, новых сотрудников потом вводите сами. Переключаемся в момент низкой нагрузки. Три месяца после запуска донастраиваем за свой счёт всё, что вскрылось в реальной работе. Дальше — сопровождение по пакету часов или своими силами.

В нашей практике самый быстрый переход занял три недели — небольшое производство с простой номенклатурой. Самый долгий — восемь месяцев, ERP для холдинга с четырьмя юрлицами. Реальный срок называем после аудита, и он попадает в договор.

Цена фиксируется до старта работ. «Вышло сложнее» — наш риск, не ваш

Три формата участия — от аудита до крупного проекта на ERP.

Аудит

1–2 недели. Обследование базы и процессов, оценка объёма доработок, план проекта.

  • ✓ Полностью входит в стоимость проекта
  • ✓ Строго по предоплате, фикс-цена
  • ✓ Проверка технических возможностей (API, интеграции)

ERP / КА / холдинг

От 6 недель. Комплексная автоматизация производства, переход с УПП, консолидация нескольких юрлиц.

  • ✓ Бюджет фиксируется до старта проекта
  • ✓ 1С:ERP — от 1,5 млн ₽, отдельная методология
  • ✓ Аналитик с опытом 170+ переходов УПП→ERP

Лицензия 1С покупается отдельно у фирмы 1С — коробками не торгуем. После запуска можно перейти на сопровождение: депозит от 16 ч/мес (62 400 ₽), на пакетах от 80 часов — от 3 500 ₽/ч. Ещё нет сервера под 1С — смотрите аренду 1С в облаке.

Девять продуктов 1С — под конкретную задачу бизнеса

Разные конфигурации решают разные проблемы. Ниже — короткая навигация: какой продукт для чего, и куда идти за ценами и сроками именно по нему.

1С:ERP

Для холдингов и сложных производств: бюджетирование, МСФО, несколько юрлиц в одном контуре управленческого учёта. Внедрение 1С:ERP →

1С:Бухгалтерия

Для ИП, ООО и групп компаний. Учётная политика, перенос остатков, обмен с банком, отчётность в одном контуре. Внедрение 1С:Бухгалтерия →

1С:ЗУП

Для компаний от 10 сотрудников: кадры, расчёт зарплаты, прогрессивная шкала НДФЛ, форма ЕФС-1. 1С:ЗУП — хаб продукта →

1С:Управление торговлей

Опт и розница: продажи, закупки, склад, обмен с сайтом и маркетплейсами. Основа для перехода в КА при росте. 1С:УТ — хаб продукта →

1С:Документооборот

Для компаний с большим потоком договоров и согласований — маршруты, версии документов, контроль поручений. Внедрение 1С:ДО →

1С:Комплексная автоматизация

Для компаний со своим производством на 2–3 юрлица — бухгалтерский и управленческий учёт в одной базе. Внедрение 1С:КА →

1С:Управление холдингом

Для холдингов с консолидацией нескольких юрлиц: МСФО, бюджетирование группы, управленческая отчётность. 1С:УХ — хаб продукта →

1С:WMS

Для складов от 500 м²: адресное хранение, работа с ТСД, автоматизация отгрузки и приёмки без пересортицы. Внедрение 1С:WMS →

1С:ТОИР

Для производств с парком оборудования: планово-предупредительные ремонты, учёт простоев и запчастей. Внедрение 1С:ТОИР →

Не уверены, какой продукт подходит именно вам? Многие компании начинают с 1С:УТ, потом дорастают до 1С:КА, когда появляется собственное производство, и только потом — до 1С:ERP, когда в структуре несколько юрлиц и нужно бюджетирование по МСФО. На аудите за 31 200 ₽ разберём вашу задачу и честно скажем, нужен ли вам ERP прямо сейчас или хватит УТ — переплачивать незачем.

Шесть признаков, что нужно полноценное внедрение, а не донастройка

Когда пора не настраивать, а внедрять.

Система снята с обновлений

1С:УПП, старые редакции Бухгалтерии или УТ 10 больше не получают обновлений по законодательству — риск растёт с каждым релизом закона, который система не поддержит.

Появилось производство или несколько юрлиц

Учёт в разных базах и Excel-сверка между ними — сигнал, что пора собрать всё в одном контуре: 1С:КА для производства, 1С:УХ для холдинга.

Доработок больше, чем типового функционала

Если база держится на десятках самописных модулей, которые никто не документировал, — правильнее спроектировать всё заново, чем донастраивать поверх.

Нет ответственного за 1С

Специалист, который знал всю логику системы, уволился — а документации нет. Аудит на входе фиксирует, что вообще есть в базе, прежде чем что-то менять.

Требования закона превышают возможности системы

Маркировка, ГОЗ, ЭТрН, прослеживаемость — если текущая конфигурация физически не поддерживает нужный функционал, точечная настройка не поможет.

Разные отделы работают в разных системах

Склад в одной программе, бухгалтерия в другой, продажи в Excel — двойной ввод данных и расхождения в остатках. Один контур учёта закрывает это на уровне архитектуры.

Два примера из практики: производство и медицина

Хлебобулочное и кондитерское производство · 20 пользователей 1С

Переход с УПП на КА для хлебокомбината

3 месяца от аудита до продуктива

Боль: 1С:УПП 1.3 снята с обновлений — не было учёта ГОЗ и маркировки, а десятки уникальных доработок (пропуска на отгрузку, маршруты водителей, спецификации) нельзя было потерять при переходе.

Что сделали: частая ошибка на таких переходах — пытаться перенести старый код доработок «как есть». Архитектура КА другая, поэтому все доработки переписали заново: систему пропусков, привязку маршрутов к водителям, автоподстановку номенклатуры под каждого контрагента. ~2200 кодов маркировки в день без сбоев, 100% раздельный учёт по ГОЗ.

Смотреть кейс целиком →

Медицинская лаборатория «НИКОИЛ»

Внедрение контроля дублей для лаборатории

Обучение операторов — 30 минут

Боль: 1С не понимала, что комплекс анализов — это набор отдельных исследований. Операторы вручную сверяли составы по Excel, пациентам иногда выставляли двойной счёт — за комплекс и за анализ, который уже в него входит.

Что сделали: мы столкнулись с тем, что проблема не в самой конфигурации, а в отсутствии связи «комплекс → входящие анализы». Добавили регистр сведений с этой связью и проверку прямо в момент оформления заказа — с предупреждением и кнопкой «заменить на комплекс». 6–10 часов в день высвободилось у ресепшена, возвраты по двойным начислениям — почти до нуля.

Смотреть кейс целиком →

Больше отраслевых кейсов — на страницах автоматизации производства и автоматизации медицины.

Команда «Практика автоматизации» — 7 человек, 14 лет, аккредитация IT

Мало кто знает, но при переходе с УПП на ERP не обязательно переносить все документы за 5 лет — достаточно остатков на дату перехода и документов за последний квартал для сверки. Это сокращает проект в разы, и именно так мы оцениваем сроки на аудите. Ведущий аналитик команды участвовала в 170 переходах с УПП на ERP, сертификаты «Профессионал», «Специалист» и «Специалист-консультант» закрывают ERP, КА, УТ, Бухгалтерию, Документооборот, ЗУП.

9+ сертификатов 1С

Профессионал, Специалист, Консультант по ERP/КА/УТ/ЗУП/ДО.

Ответ за 15 минут

Или 3 дня обслуживания за наш счёт. В договоре.

Фикс-цена

Бюджет фиксируется до старта — «вышло сложнее» наш риск.

Познакомиться с командой →

Коротко о том, что обычно спрашивают перед внедрением

Аудит перед внедрением — 31 200 ₽, стоимость входит в цену дальнейших работ. Внедрение типового продукта (Бухгалтерия, ЗУП, УТ, Розница) — от 80 000 ₽, срок 2–8 недель. Проект на базе 1С:КА для производства на 2–3 юрлица — от 200 000 ₽. Внедрение 1С:ERP для холдинга — от 1,5 млн ₽, бюджет фиксируется до старта работ.

Ответьте на 4 вопроса — подскажем, что и сколько

Расчёт за 1 минуту, без обязательств.

Бесплатный звонок — 15 минут

Расскажете, что сейчас есть и чего не хватает — подскажем, с чего начать аудит и за сколько. Без давления и формы из десяти полей.

За 15 минут вы получите:

  • ✓  С чего начать — аудит или сразу проект
  • ✓  Срок и фиксированную цену внедрения
  • ✓  Какой продукт 1С подойдёт под вашу задачу
  • ✓  Как перейти без остановки бизнеса

Без формы из 10 полей. Без обязательств.

Способ связи:

Шаг 1 из 5

Какая задача стоит перед вами?